NoEstimates indubbiamente introduce nuovi equilibri nelle dinamiche di gruppo. Usando gli Story Point infatti i riflettori erano tutti puntati sui Team Members, protagonisti indiscussi del Planning Poker. Venuta meno la necessità di pesare ogni singola User Story la stessa bravura è ora richiesta al Product Owner, che ha un ruolo cruciale nell’assicurare la predicibilità dei…
Tra le critiche più accese al movimento NoEstimates c’è quella della “giusta dimensione” delle User Story. Fare lo sforzo di creare tutte le storie uniformi e con più o meno la stessa complessità significa comunque stimare. In questo modo l’onere della stima passerebbe dal team di lavoro nelle mani di chi le User Story le…
L’idea di un sistema alternativo alle stime è nato ufficialmente nel 2002 quando Woody Zuill, Vasco Duarte e Neil Killick, inizialmente tramite i post sui propri blog e poi sui social network, hanno dato vita al movimento NoEstimates. L’idea che accomuna i tra agilisti è che tramite piccoli incrementi di lavoro, rilasciati il più rapidamente…
Uno dei dodici principi dell’Agile Manifesto recita così: “Una conversazione faccia a faccia è il modo più efficiente e più efficace per comunicare con il team ed all’interno del team”. Per i firmatari del Manifesto questo aveva certamente senso, perché la maggior parte dei team non aveva alternativa che lavorare nello stesso ufficio o quantomeno…
Come indicatore di progetto l’Earned Value ha sicuramente dimostrato la sua validità ed utilità. Peccato che con l’EV possiamo ragionare solamente in termini di costi. Quindi non è in grado di rivelare come si colloca il progetto rispetto alla schedulazione prevista. L’idea è quella di utilizzare una serie di indicatori che possano dare un quadro…